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        中国钢研工程事业部召开2022年度经营工作会
        作者: 日期:2022-4-2 浏览次数:4924

                4月2日上午,中国钢研工程事业部召开2022年度经营工作会。会议传达了集团公司2022年度经营工作会议精神,分析了当前形势和存在的问题,安排部署了全年经营工作任务。工程事业部党委委员、职能部门负责人,所属单位领导班子成员及所属三级企业主要负责人参加了会议。

                会上,胡宇副总经理传达了集团公司2022年度经营工作会议精神,重点传达了少明董事长的讲话精神和李波总经理的工作报告。他强调,少明董事长的讲话精准分析了我们当前面临的不确定性形势,科学研判了重点突破的方向和路径,进一步明确了“五个切忌、五个必须”的工作作风。要求广大干部职工认真学习领会,深入贯彻落实,把思想和行动,统一到集团公司和工程事业部的各项决策部署中去,脚踏实地、攻坚克难,全力以赴完成各项任务。


                党委书记郝晓东代表工程事业部与各所属单位负责人签订了2022年度经营业绩考核责任书,与项目团队负责人签订军令状。工程事业部合规运营部汇报了2022年经营业绩考核办法及一季度运营情况,财务经济部汇报了2022年度财务预算及一季度财务情况。

                工程事业部党委书记郝晓东发表重要讲话。他通过分析当前面临的形势,回顾工程事业部发展的道路,系统总结了我们取得的成绩和存在的问题,并围绕优化战略布局、增强业务领域优势、科技引领工程、干部培养、管理提升等方面,安排部署了2022年度重点工作。他指出,过去几年里我们在集团大力支持下,围绕绿色化、智能化、工程链+创新链、国际化、传统工程五个领域,坚守初心、勇担使命,全面完成各项考核指标,取得了一定的成绩,但同时也暴露出发展增速转弱、业务拓展缺乏广度、新业务成长相对缓慢、干部培养不足等问题。他强调,2022年,我们所面临的外部环境将日趋复杂多变,集团公司也对我们提出更高的目标、更艰巨的任务。工程事业部上下都要切实增强战略定力,切实担负起自身责任,要按照中央经济工作会议和央企负责人会议精神要求,落实集团公司经营工作会议各项工作部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持围绕“一个钢研,一个目标”,坚持五大领域布局,抓好三大攻坚工程,聚集绿色化、智能化,围绕工程链+创新链、国际化,推进工程领域升级再造,推进丰台园区再造。统筹疫情防控,在疫情背景下,苦练内功,坚持与行业内优秀企业对标,夯实基础,践行业务协同、管理协同,提升管理实效,防范和化解重大风险,努力实现“两增一控三提高”,圆满完成年度生产经营目标努力,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开,为中国钢研成立70周年和自动化院成立50周年献礼。


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